Das TPS wird oft als der Ursprung des Lean Managements betrachtet. In der Mitte des vergangenen Jahrhunderts erkannte Taiichi Ohno und andere Pioniere, wie eine effiziente Produktion auch mit begrenzten Ressourcen aufgebaut werden kann.
Das Hauptziel des TPS besteht darin, Verschwendung zu minimieren, Durchlaufzeiten zu verkürzen und die Fähigkeiten der Mitarbeiter in Bezug auf Problemlösung und kontinuierliche Verbesserung zu stärken. Das TPS legt großen Wert auf schlanke Prozesse, die auf den Kundenbedürfnissen basieren, und fördert eine Kultur der kontinuierlichen Lernens und Anpassungsfähigkeit.
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