Produktions-/Prozessoptimierung
Die Prozessanalyse und -optimierung in Produktion, Logistik und Verwaltung verfolgen ein klares Ziel: die präzise Bewertung und Steigerung des Leistungspotenzials unseres Unternehmens. Unser Fokus liegt darauf, Kundenanforderungen optimal zu erfüllen, um die Marktposition unserer Beratungskunden durch faire Preise und termingerechte Lieferungen zu stärken und auszubauen.
Unsere Kompetenz zeigt sich in der Betrachtung individueller Abläufe und ihrer Zusammenhänge, um Schwachstellen (Verschwendung) zu identifizieren und Möglichkeiten zur Verbesserung aufzuzeigen. Dabei setzen wir auf bewährte Methoden wie die SWOT- Analyse, Ishikawa-Diagramm, FMEA, morphologischer Kasten und Prozess-Portfolio Diagramm.
Die Umsetzung unserer Analysen zielt stets darauf ab, Schwachstellen in bestehenden Geschäfts-, Produktions-/Fertigungs- und Entwicklungsabläufen zu beseitigen. Die Prozessoptimierung erfolgt nahtlos und ohne Störung der betrieblichen Abläufe, sei es im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP), Six Sigma, Kaizen oder unter Einsatz der Balanced Scorecard.
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