Fallbeispiel Personalberatung

Personalberatung für die Position des Leiters der Arbeitsvorbereitung in einem mittelständischen Produktionsunternehmen

In der heutigen dynamischen Geschäftswelt ist die gezielte Talentsuche von entscheidender Bedeutung, um qualifizierte Mitarbeiter effektiv in Ihrem Unternehmen zu platzieren. Unsere Personalberatung ist darauf spezialisiert, die richtigen Fachkräfte für Ihr Unternehmen zu identifizieren und langfristig zu binden. Wir bieten maßgeschneiderte Lösungen, um Ihre Personalsuche zu optimieren und sicherzustellen, dass Sie die besten Talente für Ihre spezifischen Bedürfnisse gewinnen.

Schritt 1: Bedarfsanalyse

Ein mittelständisches Produktionsunternehmen im Maschinenbau wandte sich an die IPIC AG (vormals REFA International AG), um Unterstützung bei der Talentsuche zu erhalten. Das Unternehmen benötigte dringend einen qualifizierten Leiter der Arbeitsvorbereitung, da die vorherige Führungskraft in den Ruhestand gegangen war und die Stelle vakant blieb. Unsere umfassende Bedarfsanalyse ergab:

• Mindestens 5 Jahre Erfahrung in der Arbeitsvorbereitung im Maschinenbau.
• Fundierte Kenntnisse in Lean-Management und Prozessoptimierung.
• Führungserfahrung und die Fähigkeit, ein Team von Arbeitsvorbereitern zu leiten.
• Kommunikations- und Organisationsgeschick.

Schritt 2: Stellenprofil erstellen

Basierend auf den Anforderungen des Kunden erstellten wir ein detailliertes Stellenprofil für die Position des Leiters der Arbeitsvorbereitung. Dieses enthielt Informationen zu den Aufgaben, den erforderlichen Fähigkeiten und Qualifikationen sowie den Karrieremöglichkeiten im Unternehmen.

Schritt 3: Suche nach Kandidaten

Unsere Personalberater nutzten verschiedene Methoden, um geeignete Kandidaten zu identifizieren:

• Durchsuchung unserer internen Datenbank und Kontaktaufnahme mit potenziellen Kandidaten, die bereits mit uns in Verbindung standen.
• Aktive Suche in Online-Jobbörsen und auf Karriereseiten von Unternehmen, die ähnliche Positionen ausschrieben.
• Netzwerken in der Branche und Teilnahme an relevanten Veranstaltungen.

Schritt 4: Bewerberauswahl und -prüfung

Nachdem wir eine Liste potenzieller Kandidaten erstellt hatten, führten wir Interviews und Bewertungen durch. Dabei legten wir besonderen Wert auf die Übereinstimmung mit den Anforderungen des Stellenprofils. Wir prüften die beruflichen Qualifikationen, die Führungsfähigkeiten und die Persönlichkeitsmerkmale der Bewerber.

Schritt 5: Präsentation der Kandidaten

Als Personalberatung präsentieren wir unserem Kunden eine Auswahl der besten Kandidaten, zusammen mit ihren Lebensläufen und unseren Bewertungen. Wir sorgten dafür, dass die vorgestellten Kandidaten sowohl fachlich als auch kulturell gut zur Unternehmenskultur passten.

Schritt 6: Interviews und Auswahlprozess des Kunden

Unser Kunde führte Interviews mit den 5 vorgestellten Kandidaten durch und traf schließlich die Entscheidung, welcher Bewerber am besten zur Position des Leiters der Arbeitsvorbereitung passte.

Schritt 7: Angebot und Verhandlung

Nachdem der Kunde seinen Favoriten ausgewählt hatte, unterstützten wir bei der Erstellung des Arbeitsvertrags und bei den Verhandlungen hinsichtlich Gehalt und Benefits.

Schritt 8: Onboarding und Follow-up

Wir begleiteten den erfolgreichen Kandidaten während des Onboarding-Prozesses und hielten regelmäßigen Kontakt, um sicherzustellen, dass die Integration in das Unternehmen reibungslos verlief und der Kunde mit seiner Wahl zufrieden war.

Dieses Fallbeispiel zeigt, wie die IPIC AG (vormals REFA International AG) vorgeht, um einen Leiter der Arbeitsvorbereitung für einen Kunden zu gewinnen. Jeder Schritt ist entscheidend, um sicherzustellen, dass der Kunde den bestmöglichen Kandidaten für die vakante Position erhält.